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前言

在外部环境变化、内部需求驱动和政府政策推动共同作用下，企业对数字化转型的重要性已形成较为清晰的认识。尤其是在极端环境下，数字化转型领军者的抗风险能力显著高于一般企业。如2020年突发的新冠病毒疫情在全球范围内肆虐横行，严重制约全球经济发展、影响 企业运营。2020年3月IDC面向我国一百多家企业CIO展开调研，结果显示数字化转型程度高的企业、线上业务占比高的企业，他们受疫情的影响较小――企业数字化做得越好，受疫情影响越小。

当前，越来越多的企业已开启数字化转型之旅。有89%的企业表示数字化转型是未来企业成功的关键。42%的企业将数字化转型作为其组织首要战略目标。

近年来，我国数字化转型水平持续稳定提升，并逐步向中高级阶段迈进。但对比发达国家，我国企业整体数字化转型进程仍然相对滞后，主要集中在局部推广阶段，而以美国为代表 的发达国家企业则更多地开始向下一阶段迈进，如拓展复制和运营管理。如何更好 更快地推进我国企业转型升级，实现高质量发展，成为现阶段热议的话题。

目录

一、制造业企业数字化转型难度大，亟需转型路径图指导

（一）数字化转型比传统转型更复杂

1. 数字技术于制造业企业较为陌生
2. 数字化战略需与整体战略相匹配
3. 数字化运营遭遇更大的转型阻力
4. 数字化业务将重塑企业传统业务
5. 数字化组织需随新业务动态调整

（二）我国制造业企业亟需数字化转型路线图

二、制造业企业数字化转型路径初探

（一）制造业数字化转型新趋势 （二）以电子行业为代表探索行业数字化转型路径

1. 数字化转型实施路径从生产向研发、供应链、销售环节拓展 1）数字化工厂⸺数字化转型的核心/切入点 案例1：改造数字化工厂⸺新技电子 案例2：新建数字化工厂⸺泰衡诺 2）以数字化工厂为基础的数字化转型拓展路径 案例3：创维打造全国数字化生产运营体系

2. 数字化转型业务路径从数字化产品到服务再到解决方案 案例4：研祥数字化转型推动产品服务化变革

3. 数字化转型技术路径从传统技术架构向平台架构发展 案例5：TCL华星数字化转型支撑业务发展

4. 数字化转型推进需建立长期有效的激励方式 案例6：新华三数字化转型驱动业务创新

三、我国制造业企业数字化转型启示

（一）重塑数字化思维 （二）正视数字化技术 （三）明确数字化目标 （四）打造数字化信心 （五）关联数字化收益

研究方法 缩写词注释表 参考文献

撰写单位：国家工业信息安全发展研究中心