近年来，随着消费电子产品市场需求持续增长，促进了我国消费电子行业快速发展。但是2022年随着全球通胀、疫情等因素的影响，消费电子行业现状不容乐观。中国作为全球重要的消费电子制造和创新基地，个性化需求和泛智能终端的蓬勃发展，推动着制造商不断优化生产效率、提升柔性化生产能力。对于企业来说，在研产供销服等环节的智能化升级已然成为发展的必经之路。 联想集团作为全球领先的ICT企业及位列《财富》世界500 强的科技企业，在消费电子产品制造领域已有30多年的行业积累。随着近几年集团加速智能化变革，更加注重基于“端边云网智”新IT技术架构的结构化思考，以及行业内经验分享与赋能。联想在中国共有4个生产基地，从自主研发的哪吒线、水星线智能化产线，到新进投产的业界首条5G IoT自动化组装线“量子线”，再到位于天津的ICT行业首家“零碳工厂”，联想在数字化转型过程中不断沉淀打磨，再通过模块化的方案梳理，将能力复制到上游企业乃至其他行业伙伴的实际应用场景中，助力行业数字化型。 在与英特尔的合作中，双方团队多次探讨工业制造的发展趋势，打磨满足工业制造场景需求的智能设备，联合双方生态资源共建针对行业痛点的智能化解决方案。借此机会，希望未来双方能够继续深化合作，为消费电子产品制造行业乃至更多细分行业输送经验，共同推动行业高质量发展。 来源： 联 想

2022年中国汽车市场所有参与者都面临着全新的行业及竞争环境、全新的用户需求以及不断加深的数字化进程，汽车产业营销数字化浪潮已经到来。而在整个汽车营销数字化变革过程中，无论如何改变，最终的目标都是通过智能化和数字化变革，更好的将用户、平台、经销商及汽车主机厂连接起来，创造更高效的营销体系，更好的用户体验、更具开放和包容性的汽车线上营销生态系统。 在汽车营销数字化这一背景下，线上汽车资讯平台的重要性被推向全新的高度，特别是具备专业能力的汽车垂直资讯平台，通过技术创新、服务升级及汽车营销全链路生态建设，正在持续为汽车主机厂、经销商及用户创造价值。同时，汽车营销全链路服务能力的打通，也在将汽车数字化带入汽车交易、二手车、维修保养、汽车保险等领域，以汽车垂直资讯平台为代表的汽车线上资讯平台，正在全力推进中国汽车产业的数字化升级转型。 来源： TalkingData

数字化转型价值效益参考

近年来，随着全国各地数字化转型、数字化改革相关政策出台，同时AI、大数据、5G等技术在行业的应用进一步深化。因此，以数字化、智慧化为导向的产业升级在各行业相继落地。园区作为产业集群的重要载体和组成部分，园区智慧化的试点与探索进程逐步加快，行业规模增速显著提升，智慧园区建设逐渐进入深水区。 智慧园区建设主要包括园区企业、员工服务，园区运营以及园区空间管理。因此，本次报告基于对国内相关部门及数字化服务厂商的调研，按照智慧服务、运营管理、智能管控以及园区数字平台对智慧园区市场进行划分。 基于对智慧园区的发展趋势分析，本报告重点选取园区数字平台作为重点研究对象，并通过对特定市场的需求定义和厂商能力解读，为园区管理方的厂商选型提供参考。 来源： 爱分析

近年来，随着全国各地数字化转型、数字化改革相关政策出台，同时AI、大数据、5G等技术在行业的应用进一步深化。因此，以数字化、智慧化为导向的产业升级在各行业相继落地。园区作为产业集群的重要载体和组成部分，园区智慧化的试点与探索进程逐步加快，行业规模增速显著提升，智慧园区建设逐渐进入深水区。 智慧园区建设主要包括园区企业、员工服务，园区运营以及园区空间管理。因此，本次报告基于对国内相关部门及数字化服务厂商的调研，按照智慧服务、运营管理、智能管控以及园区数字平台对智慧园区市场进行划分。 基于对智慧园区的发展趋势分析，本报告重点选取园区数字平台作为重点研究对象，并通过对特定市场的需求定义和厂商能力解读，为园区管理方的厂商选型提供参考。 来源： 爱分析

党的二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。要坚持把发展经 济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。制造业是中国的立国之本，其规模先后超过美、英、法、德、日等制造业强国，自 2010起连续12年稳居世界第一。然而，中国制造业总体上依然 “大而不强”、“全而不优”，相当多的产业处于价值链中低端，存在自主创新能力弱、资源利用率低等诸多问题。因此，制造业通过转型升级实现高质量发展变得极为迫切。 中国制造业起步晚、起点低，一直在学习和践行精益管理的思想和工具以实现“由大到强”的转变。数字技术的广泛应用为中国制造业转型升级提供了重要机遇。精益作为消除浪费、降本增效的重要手段，能够为企业数字化转型夯实基础，而数字技术也能够让精益实施更加高效。《智能制造发展报告：精益管理》力求融合精益和数字化，从精益数字化的概念特征、基本理念、遵循原则、发展现状、问题与挑战、实现路径与方法、发展趋势、典型案例等方面为中国制造业转型升级提供思想与方法指南。

信创是基于国内外发展环境变化和新时代新征程发展战略需要实施的重大战略举措。为积极有效应对新的发展环境，实施科技自立自强战略，央国企信创工作再次全面加速。在各行各业深入开展全面数字化转型的背景下，央国企信创工作和数字化转型工作势必并轨同行，既是机遇，亦是挑战。 央国企数字化转型工作与信创工作将深度融合展开。在新基建的驱动下，央国企正在开展数字化和智能化升级，实现全面数字化转型的重大战略任务。数字化转型需要以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，探索先进的数字化模式。新基建需要依靠新技术的跨界融合利用，以云计算、大数据、移动互联网、物联网等为代表的新一代信息技术，带来新的架构模式和技术体系，是央国企开展数字化转型的新技术体系。信创，即信息技术应用创新，是突破“卡脖子”技术，实现科技自立自强和国家网络安全、经济安全的重大举措。信创产业庞大，涉及基础硬件（芯片、服务器等）、基础软件（操作系统、数据库、中间件等）、应用软件（OA、ERP、办公软件等）、信息安全（边界安全产品、终端安全产品等）4个部分，其中芯片、操作系统和数据库是更为重要的产业链环节。以信创涉及的信息技术为基础开展数字化转型，势必要将信创工作的开展与央国企数字化转型工作结合，从顶层规划、架构设计、实施路径以及应用开发、运维等层面进行融合，一体化推进。 央国企数字化转型有其自身的复杂性和特殊性，央国企信创工作需要采用“升级替代”的思路。信创产业生态处于早期，各种关键技术尚有待突破，各项关键指标和性能尚须提升，信创产品和服务无论从点或者面，还不足以支撑央国企数字化转型的需求。央国企的信创化工作，不能停留在对原有技术和产品的简单替代，应当要探索并建立新的技术体系，利用新一代信息技术、新的架构模式，实现央国企以“升级替代”的方式开展数字化转型，用科学的路线和方法，达到信创工作的要求，实现央国企数字化转型的目的。 央国企是国民经济的重要支撑，央国企需要广泛利用全球先进的技术提升能力，加快建设世界一流企业，同时也要着眼于供应链的安全性稳定性，确保发展的持续性与安全性。信创工作是个挑战，同时也是巨大的机会。央国企信创工作的全面铺开，将极大助力信创大潮的形成，信创产业的大崛起，也是坚持自力更生，提高我国综合国力、维护国家安全、促进经济社会健康发展的有力支撑。 来源：CIO时代研究院 北达软架构咨询与培训中心 大信创圈

数字科技正迅速成为企业增长的新引擎。疫情爆发后，许多走在技术创新前沿的领军企业，由于数字化程度较高而展现出明显的韧性，成功将危机转化为企业二次发展的重要机遇。根据埃森哲统计，过去3年数字化转型领军企业的收入增速已达后进企业的5倍，这一差距未来仍会进一步加大。企业的数字化水平正成为决定竞争力的最大变量。 伴随着数字经济与实体经济的加速融合，制造企业对数字化转型的认知也在经历巨大转变。从范围上看，数字化正融入到企业转型的各个方面，驱动企业产生组织高效、生产智能、流程优化与供应链协同等转变；从技术视角看，更多前沿数字技术被应用到企业的核心业务场景，成为企业破局的关键，例如人工智能、区块链、下一代信息安全技术、游戏引擎技术、音视频通讯技术；从创新视角看，越来越多制造企业开始不满足于仅仅对旧有业务模式的优化与改良，而是希望借助数字技术对产品、服务与商业模式进行重构，实现倍增式创新。 进入后疫情时代，制造业数字化转型正逐步由探索期进入到加速期。伴随新阶段的到来，“以人为本”将是企业数字化转型过程中需要把握住的长期主线。所有数字化转型活动都是为了能够给组织、员工、合作伙伴、用户以及最终消费者创造价值，包括为企业管理者提供精准的决策依据、提升员工的工作技能与协作效率、以及为用户／消费者带来卓越的产品与服务体验。 制造业数字化转型是一场持久战，需要全行业有长跑的耐心与长期投入的决心。腾讯作为产业互联网的实践者，始终坚守长期主义，未来会继续发挥在新基建、技术、连接、生态上的优势，帮助广大制造企业提升数字化水平，为实体经济转型升级注入新动能。 来源： 腾讯云 腾讯研究院

2022年是很不寻常的一年，企业的经营环境发生了显著变化，复杂、不确定、不可预测成为常态。在新常态下，野蛮生长模式转向更务实的精耕细作。 同时，在诸多不确定的因素中，数字化加速推进的趋势是确定无疑的。数字化以前可能是让一些企业活得更好，而今天是很多企业生存下去的关键。 每个企业必须思考数字化的升级，用新的技术来改变自己，降低企业的推广成本、渠道成本、人力成本和管理成本，享受数字化转型升级带来的红利。 每一个传统行业都有机会变成技术驱动的现代行业。面临经济社会技术的巨变，企业更要坚持推动企业数字化能力建设，抓住机遇，迎接挑战，成为不确定环境下的受益者。 越来越多的企业开展数字化实践，全行业已经进入数字化全面发展的新时期。数字化转型不但帮助企业解决实际运营中的难点痛点，而且结合企业实际业务形成新产品、新业态、新模式，助力企业多元化经营、跨界经营，增强企业核心竞争力。然而，在数字化转型升级过程中，无论企业规模如何，企业都常常需要面对从未遇到的新问题和新挑战。今年我们访谈73家企业数字化负责人，大家深刻认识企业业务变化的同时，也在深入讨论如何利用数字化和科技支持企业的生存和发展。我们发现，不少企业对科技和数字化的认识还存在很多误区，实践工作中经常出现底层逻辑和目标的错位。企业管理者对数字化的认知，是影响数字化成效的关键因素。 本文特将红杉中国团队2022年观察思考整理成册，希望对大家的数字化工作有所帮助。 来源：红杉中国

党的二十大报告提出“推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”及“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。目前，我国已相继发布“1+N”的“双碳”政策体系文件中的《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《2030年前碳达峰行动方案》和各行业绿色低碳相关文件五十余个，给出我国碳达峰碳中和的时间表、路线图及相关举措的政策布局。 在全面贯彻国家政策，深入落实高质量发展目标上，传统高耗能产业亟需多环节实现用能结构转型、提质增效，数字技术的赋能作用逐渐强化。同时，数字领域的高速发展也需要以绿色低碳作为前提，并需促进自身技术不断创新升级，为全面赋能蓄力。因此，数字化绿色化发展正逐步从“比翼齐飞”向“融合共生”演进，最终实现经济社会发展与生态环境保护的“双赢”。 白皮书首次提出数字化绿色化协同（以下简称“双化协同”）发展内涵，并聚焦数字化赋能绿色化、绿色化牵引数字化进行深入研究。在数字化赋能方面，面向生产中能源结构转型、终端用能节能降碳、资源回收循环利用、能耗与碳排放管理，总结低碳转型着力点；面向生活，聚焦绿色出行、绿色消费、绿色办公和绿色服务，深入分析数字技术赋能绿色发展关键点。在绿色化牵引方面，解析绿色发展对采集、传输及应用等环节的数字技术提出的新诉求及牵引升级方向。最后给出我国数字化绿色化协同发展策略和建议。 来源：中国信息通信研究院

本白皮书研讨的电信业是指基础电信企业（电信运营商）群体。“转型”在中国电信业是一个自2004年起，延续了十几年的话题。前期在消费互联网领域的探索，电信运营商并未获得理想效果，增长态势乏力、利润率下滑等问题仍持续困扰着整个行业。随着技术不断演进，国家战略强力推动，全民数字素养不断提升，传统行业数字化进程加快，产业数字化市场快速进入了成长期。电信运营商抓住时机，开启自身数字化转型新征程，积极布局消费互联网和产业数字化市场，升级云网基础设施、打造新业务新模式，赋能经济社会数字化发展。 本白皮书对电信业长期的转型探索做了较为全面的梳理，希望通过总结电信业十几年来在数字化转型中的实践、案例、经验与问题，提炼出数字化转型发展的体系、方向和路径，为电信业未来的转型发展提供参考，也希望电信业数字化转型发展的研究成果为传统行业的数字化转型提供一些经验借鉴。 来源：中国信息通信研究院

报告起源 制造业每年带动9900万余人的就业，对我国经济增长、稳定就业有积极作用，在我国经济中占有举足轻重的地位。但我国传统制造业一直 存在着产业结构失衡、企业数量多但名企少、核心技术匮乏等问题，即市场上所说的“大而不强”。与此同时，我国制造业还面临着中低 端产业向东南亚国家转移、高端制造业回流至发达国家的双重夹击等问题。基于此背景，如何提升我国制造业水平，促使我国向制造业强 国迈进是我国制造业当前面临的主要问题。随着云计算、人工智能、大数据、5G等信息技术的发展与在制造业的探索应用的推进，利用信 息技术推动制造业的研发、生产、管理等环节的变革似乎成为了解决当下难题新的突破点，故制造业企业的数字化转型成为业内探讨热点。 然而对于现阶段是否适合数字化转型、转型时又会遇到哪些问题等“黑匣子”问题仍需被讨论。因此，本文立足制造业整体，围绕制造业 数字化转型的相关问题进行讨论，试图帮助企业建立对数字化转型的认知，助力企业摸索符合自身特征的转型之路。这样的认知包括两个 层面：其一，对外了解数字化转型是什么，产业布局如何，有哪些优质的公司及产品；其二，对内认知是否具备转型条件，自身基础如何、 转型会带来哪些价值、可能会遇到哪些难点。在此基础上，我们用心观研了整个行业现状和动态，并和业内优秀企业进行了有效探讨，反 复梳理脉络和推敲逻辑，得出了一些参考性的结论和建议，虽然仍有诸多不足，但实属诚意之篇，并最终以《2022年中国制造业数字化转 型研究报告》的形式，敬呈给各位读者。 报告结构 此报告试图回答以下几个问题，这些问题也是此报告的框架和主线，具体如下： 1、制造业企业的数字化转型到底是什么？ 2、为什么制造业企业要进行数字化转型？ 3、目前制造业企业是否已经具备数字化转型的条件？主要的供给端市场有哪些玩家、提供何种服务？ 4、制造业企业数字化转型的价值是什么？其交付流程大概是？转型会遇到哪些主要难点？ 5、制造业企业进行数字化转型升级时，供需市场需要关注什么？ 发布单位：艾瑞咨询