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2021年05月12日发布

数字化采购如何推动中国企业数字化转型实现产业链协同？

早期采购以满足“交付”为主要目的，被视为产品和研发的后勤供应部门。采购形式单一，供应链各环节分散，信息不对称造成的逆向选择和道德风险问题导致采购效率低下，采购时效性和功能性差。随着供应链管理理念的深化和企业管理信息化发展，采购逐渐形成多源协同，出现产业链集成趋势。近年来，大数据、人工智能、物联网等的发展为采购信息化提供技术支持，采购进入4.0时代。2020年我国企业数字化采购市场规模达到8809亿元，同比增速达到49.3%，2021年有望超过万亿元人民币。未来，采购业务将在充分数字化的基础上实现智能化，重构采购生态。

01择和道德风险问题导致采购效率底下，采购时效性和功能性差

传统的采购模式下，企业投入大量精力进行供应商寻源和比价，却依然找不到高性价比的供应商。数字化采购依托大数据、物联网、云计算、人工智能、移动互联网等数字化技术，全供应链快速传递供销数据，集约化提高效率，企业实现柔性生产和规模化生产高效切换，逐步形成供应链生态体系。传统采购模式下，供应链各环节分散，信息不对称造成的逆向选

02化产品方案，与企业管理流程深度融合

从采购需求来看，企业采购重点关注采购产品质量、采购时效性、物流配送、采购流程信息化等因素；从供给端来看，电商化采购平台具有品控优势、快速响应客户需求的供应链能力、品类齐全等特点，企业采购电商平台联合产业带，直接连接产地与采购企业，从而满足企业便捷的一站式采购需求。数字化采购服务商通过低代码和高效开发能力，向企业提供定制

03管理进入合作共赢的高效循环

数字化采购除了覆盖企业的采购全链路，还可以实现库存、物流、财务、金融的智能协同。通过数字化转型，促进全产业的有机发展和全链路集成，供应链管理进入合作共赢的高效循环。

资本市场将在2021年对数字化采购赛道持续关注和资本加持，行业龙头格局3-5年可定。从不同场景切入的竞争者势必会走向整合，国内市场未来应该也会出现系统性并购机会。未来可诞生至少两家百亿独角兽。通过数字化转型，促进全产业的有机发展和全链路集成，供应链