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据研究分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1% 的费用对投资的影响却高达75%以上。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。 为何设计会出现如此多的问题呢？业主对设计周期的不断压缩是第一因素，甚至出现一个月出图、一周出图、一天出图的情况，设计人员能力的不足也是一个因素。排除这些客观原因，一个很重要的现象：国内的设计管理是单线传递。每个专业的设计传递到施工阶段，才发现问题暴露出来。设计院原本内部需要做的拍图（专业协调），因为二维工具的限制，以及设计周期的不足，已经被大大简化，甚至有些项目省略了这个环节。现有的体制中，拍图工作一般由若干经验丰富的设计总牵头，根据他们的经验来协调。然而，有限的设计总完全跟不上无限的项目的需求。因为缺少了多专业协调这个关键环节，在目前传统的设计过程中，经常出现以下几类问题：信息不对称。各专业的变更无法及时更新到相关专业图纸里，导致诸多不一致的情况出现。例如建筑和结构的楼梯位置不一致；雨水管和建筑外立面碰撞在一起；局部净高不满足；公共走廊经常会排布大量的管线，特别是有大尺寸的排烟管，就更容易导致净高无法满足业主的要求；施工空间及维修空间不满足；设计师缺乏施工经验，导致对后续施工空间控制不足，从而影响了正常的施工实施工作等等。由于缺乏有效的设计管理，传统的设计成果存在的问题已经严重影响了建筑工程的项目质量，亟需改进。