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2021年05月25日发布

1.供应链端：国产服装品牌通过自建工厂和转变物流体系的方式，完善供应链体系以提高对市场的反应能力

海外服装品牌与龙头供应链企业合作，其对市场的快速反应能力是构建成熟的供应链管理系统的重要原因之一。物流方面，国产服装品牌商实行“中央仓直接配送”模式，统仓统配的物流体系促使物流配送能力提高，服装库存周转率的提高缓解了行业库存积压问题

2.渠道端：中国国产服装品牌销售渠道由线下门店向线上渠道转移，品牌商在渠道布局上朝着扁平化和全渠道方向发展

行业发展早期，中国国产服装品牌因业务扩展，线下门店成为主流渠道。受电商渠道发展红利影响，国产服装品牌逐步侧重于线上渠道布局

3.出海端：受国际市场需求疲软影响，服装行业出口量明显下滑，在此趋势下国产服装品牌出海困难加剧

国际化布局成为国产服装品牌发展的重要战略，国产服装品牌商需要在创意、研发、组织、供应链、跨国经营等方面具备足够的经验和优势，才能在海外扩张业务中形成竞争优势

高效柔性的供应链生态和高性价比定位是中国国产服装品牌SHEIN出海成功的重要原因，海外品牌商的直营渠道出海战略因疫情遭受重创

在品牌端方面，国产服装品牌由多层级化向扁平化渠道转型，由分级管理走向集权管理，加强对渠道的管控能力的同时缩减供应链成本。就消费端而言，全渠道的购买决策路径是服饰消费者行为的主要特征，该消费特征将指引国产服饰品牌商注重全渠道布局和转型