理工酷

我国 BIM 运用主流模式为 BIM 咨询服务模式，可分为企业级 BIM 咨询、项目级 BIM 咨询、基于BIM 的项目管理解决方案以及 BIM 培训等方式，其中以基于 BIM 的项目管理解决方案服务最为普遍。 诸如上海中心大厦、重庆地产大厦等项目均大量采用基于 BIM 的项目管理解决方案咨询，即在计算机中虚拟进行工程整体或分部分项工程的创建、管 理、共享，从而实现项目可视化、精细化管理。这种典型 BIM 咨询服务模式如下所示，其中以钢结构工程作为分部工程 BIM 管理解决方案示例。

以提供基于项目管理解决方案的典型 BIM 咨询服务模式的局限在于: 1.项目 BIM 模型是基于CAD 信息建模，并未实现设计流程优化与资源整合; 2. BIM 运用过程为单向不可逆过程，具有插件化特点，施工阶段只能被设计数据与信息指导，全生命周期内各阶段对前驱阶段的反馈作用极弱; 3.整个过程主要依赖封闭式虚拟现实环境，当操作在虚拟环境发生时没有来自现实环境的反馈，与施工工地现场及建筑实体信息脱离; 4.BIM 运用的局部效用大于整体效用，如钢结构分部工程因运用 BIM 的收益程度远高于整个工程收益程度。