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综合而言，建筑行业内的各企业已然随着BIM的变革进行提升转换，以便能够充分利用BIM带来的各项优势。项目实施流程的转换是渐进式的，其过程是先将既有流程上的作业分项逐一分解分析，评估其与BIM协作平台串接所需的功能要求，改变以围绕BIM协作模式为中心，重新接合提升营建生产力。这项生产流程的改造，将引发工程产业分工结构的重组。而终端的使用也因为BIM的导入而更具多样化，若流程改造工程得以顺利完成，在可预见的未来，不具备BIM能力的企业将丧失参与重大类复杂项目的竞争能力。